项目（mù）制造是一种达到按订单生产目标的一（yī）种生产组（zǔ）织和管理（lǐ）策略, 其本（běn）质（zhì）是“用项目（mù）管（guǎn）理的（de）思想帮助项目制造企业协调完成相关的设计（jì）、采（cǎi）购、生产、交付（fù）等业务活动”。

从（cóng）有劳动分（fèn）工以（yǐ）来（lái），组织结构经历了科（kē）层制、流程型（xíng）、矩阵型、经营型等等变化，每一次组织变革，都会为相关企业带来具有持久生命（mìng）力（lì）的（de）核心竞争优势（shì）。U9产品的多组织协（xié）同管控不仅（jǐn）支持集团企业诸多的法人（rén）组织、营运组织、物（wù）流组织、工（gōng）厂组织、核算（suàn）组织（zhī）等复杂业务管理需求，而且（qiě）通过部署U9，可以优化不同组（zǔ）织之间的业务（wù）流程，减少组织（zhī）之（zhī）间不增值的业（yè）务活动，降低企业的管理风险。U9产品（pǐn）的柔性多组织架构和灵活的参数化设置，还支持（chí）企业组织结构迅速（sù）调整（zhěng），持续（xù）的为企业发展提供动力。

U9系统通过（guò）与多（duō）系统（tǒng）无缝集成，最（zuì）终实（shí）现了（le）基（jī）础（chǔ）数据一致、物料的同步、BOM和工艺的同步、设计信（xìn）息和文档共（gòng）享、业务数（shù）据的（de）共享的应用价值。

U9阿（ā）米巴经（jīng）营基于企业已有的（de）职能管理组织（zhī）架构，独立（lì）构建阿米巴实体，并在（zài）此基（jī）础上进行阿米（mǐ）巴内部交（jiāo）易和（hé）单位时间核（hé）算，让（ràng）数据说话，通过实（shí）实在在（zài）的核算（suàn）结果，让（ràng）阿米巴的（de）每一（yī）个成员都参（cān）与（yǔ）到企业（yè）经营（yíng）中来，打造（zào）充满活力的经营团（tuán）体，从而实现企业附加价（jià）值的最（zuì）大化。

依据量化分（fèn）权原则对企（qǐ）业进行合理的组（zǔ）织结（jié）构重构，并为（wéi）其制定责任目（mù）标，据以（yǐ）进行核算、考核和激励（lì），从（cóng）而激发员工积极性和责任心，把企业引入快速成长（zhǎng）道路。